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Pinnacle Strategies 社について |
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Pinnacle Strategies 社は、制約理論 (ToC) の創始者であるエリヤフ･ゴールドラット博士との共同研究業の成果として、ToC の実務的観点を組織に適用することを目的として、1992年に設立されました。当社は、ToC を使用して最終収益結果の改善を組織にもたらす業務プロセスを初めて開発し、その後も引き続きプロセス革新の先駆者として活躍しています。
当社は、単なる理論やアドバイスを提供するだけでなく、長期にわたり最終収益結果の向上に貢献してきたという業績を誇りにしています。今日では、ノキア、FMC Energy Systems、NEC、モトローラ、シェルを始めとする多数の業界大手企業のビジネスプロセス革新のパートナーとなっています。 当社は、クリティカルチェーンによるプロジェクト管理、業績好転プロジェクトサービス、制約理論の教育、ドラム・バッファ・ロープによるスケジュール作成、スケジュール作成ソフト販売、企業戦略、リーン・マニファクチャリング（無駄のない製造）などの業務を行っています。 マーク・ウォッペル ウォッペルは、ToC、ドラム・バッファ・ロープ、原価計算、組織計測、クリティカルチェーン・プロジェクト管理 について、世界的に知られた著作者、講演者です。APICS/St. Lucie Press 発行の「制約理論 (TOC) のインプリメンテーション」の著者でもあります。同著は、英語、スペイン語、日本語で出版されています。 主な講演先は、ノースウエスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・ビジネス、カリフォルニア大学ロサンゼルス校、アメリカ生産在庫管理協会、日本 TOC 推進協議会などです。 ウォッペルは、グラフィックアート、工業設備、消費財、自動車、油田設備、電子機器、鋼鉄製造、海中油田開発、プロジェクト管理、半導体製品間発などの分野の経験者です。 彼は、Pinnacle Strategies 社の社長として、コンサルティング、トレーニング、技術的ソリューションに携わっています。 |
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「制約理論 (TOC) のインプリメンテーション」 |
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エリヤフ・ゴールドラットによる画期的な著書「ザ･ゴール」で展開された制約理論 (ToC) は、当初革命的と言われましたが、今日ではビジネス界の多くの人々によく知られています。しかし、いまだに誤解も多く、ToC を製造会社に導入する実践的方法を知っている人はあまりいません。制約理論の有効性については多くの本が出版されていますが、活用法について書かれた本はほとんどありません。「制約理論 (TOC) のインプリメンテーション」は、「自分のビジネスが成功するにはどのような変革が必要なのか？」という疑問に答える方法を教えてくれます。 *現在、英語、スペイン語、日本語で出版されています。 |
ポール・D・ウィリアムス ウィリアムスは、ソフトウェアや専門的サービス業界のいくつかの会社の立ち上げと発展に関わってきました。 アジア市場に輸出を行っているカリフォルニア州の会社のISマネージャーとして、ウィリアムスは文化の異なる国々とのビジネスについて貴重な経験をしました。その後、彼は専門的サービス会社である Quest Consulting Services 社の社長兼 CEO となりました。ERP 供給メーカー大手のビジネスパートナーとして、ウィリアムスは立ち上げた Quest Consulting Services 社の売上を360万ドルまで伸ばしました。 ウィリアムスは、2005年6月に Pinnacle Strategies / ManuSync 社に入りました。 |
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