| リードタイム |
69% 短縮 |
| サイクルタイム |
66% 短縮 |
| 納期遵守率 |
60% 向上 |
| 在庫量 |
50% 減少 |
| 売上 / スループット |
68% 増加 |
ドラム・バッファ・ロープ概論
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現場のスケジュール作成は、骨の折れる複雑な作業です。ドラム・バッファ・ロープ方式を使用すると、この作業が簡素化され、またスループット、収益性、納期遵守率の現状打破につながります。
持続可能な DBR の実行を実現するには
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制約管理と制約理論 (ToC) について書かれたものは多数あります。多くの人々が自分達の成功例を紹介しています。ToC の有効性についての情報はたくさんあっても、活用法についてはありません。「自分のビジネスが成功するにはどのような変革が必要なのか?」という疑問には答えてくれません。
DBR の実行を成功させ持続可能にする要素は次の4つです。
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上級管理職によるリーダーシップ
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変更を管理するしっかりした戦略
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新システムの頑健設計
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進行中の改善に対する責任感