最適化ソフトは魚を釣る方法を教えると主張しています

最適化は重要なのでしょうか？「ザ･ゴール」を読んだ人々の多くが、ビジネスプロセスを変更し、その結果、最終収益の大幅改善を実現しました。サプライチェーン・マネジメントにおける業務改善の大部分は、ビジネスプロセスの見直しと改革であり、ソフトの役割はあまり重要視されません(少なくとも二次的なものとされています)。どちらでしょうか？プロセスなのでしょうか、それともソフトなのでしょうか？ソフト供給会社は、ビジネスプロセスにはほとんど触れません。経営コンサルタントは、業務改善における技術の役割を軽視しています。あなたは誰の言うことを信じますか？

ToC レビューマガジンに掲載

サプライチェーンの構造には、経路を同期化する際に考慮すべきユニークな性質を持つ3つの基本型があります。しかしながら、サプライチェーンの問題には、型にかかわらず共通の原因があります。そのため問題が解決されると目覚しいインパクトがあります。

導入事例はこの記事の最後に掲載されています。

2001年1月、Computerworld 誌は、サプライチェーン・プロジェクトに投資して利益を達成した企業はほとんどないという研究結果を報告しました。850社以上の企業が調査対象となり、その中にはサプライチェーンの失敗例として大々的にコミットされた企業も含まれています。研究発表者の1人、Vinod Singhal 氏は、「(投資回収の) の証拠の多くは事例によるものである」と語っています。記事はハーバード大学の Robert Austin 氏の発言からの引用として、「一握りの幸運な企業だけが、サプライチェーン・マネジメント (SCN) の努力が報われ投資を回収できた」としています。

なぜこれほど成功例が少ないのでしょうか？この記事はサプライチェーにおいて最終収益結果を向上させるために考慮すべき主要要素について概説しています。

ToC レビューマガジンに掲載